为进一步规范集团运营管理工作，提高经营管理人员业务水平，近日，交旅集团交通文旅产业研究院组织开展运营管理、风险控制业务培训会，集团部室及下属子公司业务分管领导和相关负责人参加。
会上，能源公司、公路公司、置业公司、服务公司对新业务开展的方向和目标进行了发言。运营管理部通报了1-5月份营收、考核目标完成情况，并组织集中学习了集团《关于进一步规范投资项目风险控制相关事宜的通知》、《经营性投资项目投后管理办法》以及《资产管理办法》、《资产出租管理办法》等，进一步明确了项目投资的类型和范围，完善投资项目的决策流程、投资企业的议事规则，详细解读了资产管理的原则、分类管理职责、资产的出租方式和审批流程，不断提升项目投资规范化管理和风险控制意识，也为做好项目运营全过程管理打下基础。
会议强调，要提高认识，始终贯彻经营理念，在前期谋划项目时经济效益和社会效益要考虑周全；要加强学习，充分重视运营规范，认真按照各类制度执行到位；要调查研究，充分运用运营分析，在主营业务稳中有进的基础上，力争开拓多元化发展体系，培育企业发展新动能。
今年以来，交旅集团运营管理部全力推进国有资产管理绩效化、规范化、精细化、信息化，采取一系列资产管理工作，切实发挥运营管理的监督服务作用。
一是建立规范，明确导向。修订完成交旅集团《资产管理办法》、《资产出租管理办法》，并在2023年绩效考核中加入资产盘活考核指标。
二是详细梳理，建立台账。对集团所涉及投资性房地产、固定资产、无形资产、在建工程、长期股权投资等200余项资产进行细致梳理，完善出租资产台账，确保工作高质量落实。
三是定期检查，落实整改。结合国资办经营性房产领域不按规范管理专项检查等工作，加强企业资产管理，上半年共开展资产检查31次，下发整改通知单8张，查出问题22项，均100%整改闭环。
接下来，交旅集团运营管理部以“建体系，重目标，抓流程，提效能”作为运营管理的重要抓手，强化责任担当，学实学深业务，整体推进运营管理向好向上发展，奋力谱写交旅集团高质量发展新篇章。
